Dans la vie d’une PME, tout évolue rapidement : les clients, les coûts, la concurrence, les taux d’intérêt, la fiscalité. Pourtant, la plupart des entrepreneurs continuent de gérer au jour le jour, sans vision claire au-delà de quelques mois.
Mais dans un contexte économique de plus en plus instable, ne pas planifier, c’est planifier l’incertitude. Un plan financier à 3 ans n’est pas un luxe réservé aux grandes entreprises : c’est un outil essentiel pour orienter les décisions, sécuriser la trésorerie et favoriser la croissance durable.
Chez Séguin, nous aidons les dirigeants à bâtir ce plan étape par étape, en transformant leurs objectifs en chiffres concrets et mesurables.
Qu’est-ce qu’un plan financier à 3 ans ?
Un plan financier à 3 ans est une projection chiffrée et structurée de la situation financière future de votre entreprise. Il s’agit d’un document stratégique, à la fois analytique et prévisionnel, qui regroupe :
- Les revenus anticipés,
- Les dépenses prévues,
- Les marges cibles,
- Les investissements envisagés,
- Et les flux de trésorerie à venir.
En résumé :
C’est une feuille de route financière qui relie votre vision d’affaires à votre réalité budgétaire.
Pourquoi un horizon de 3 ans ?
Trois ans, c’est l’équilibre parfait entre le court terme (trop limité pour construire) et le long terme (trop incertain).
Ce que permet une planification triennale :
- Mesurer les résultats concrets d’une stratégie (ex : expansion, nouvelle offre, automatisation).
- Prévoir les besoins de financement à moyen terme.
- Ajuster la trajectoire chaque année en fonction des résultats réels.
En pratique :
Un plan sur 3 ans donne une vision claire et flexible, permettant à la PME d’évoluer sans se perdre dans les détails.
Les 5 piliers d’un plan financier à 3 ans réussi
1. Prévision des ventes et revenus
C’est le point de départ : combien prévoyez-vous vendre, à quel prix et à quel rythme ?
Un bon plan tient compte :
- Des cycles saisonniers,
- Des tendances du marché,
- Et des objectifs réalistes de croissance.
Outil Séguin : projection dynamique des ventes basée sur les données historiques de tenue de livres.
2. Analyse des coûts fixes et variables
Comprendre vos coûts, c’est anticiper vos marges.
Les experts financiers de Séguin décomposent vos dépenses en :
- Coûts fixes : loyers, salaires, assurances, abonnements.
- Coûts variables : matières premières, commissions, frais logistiques.
Cette analyse sert à bâtir un scénario prévisionnel solide, avec différentes hypothèses (optimiste, réaliste, prudent).
3. Projection de trésorerie (cashflow)
C’est le cœur du plan.
Même rentable, une entreprise peut manquer de liquidités si les flux ne sont pas bien gérés.
Exemple :
Vous prévoyez une hausse de ventes de 25 %, mais vos clients paient à 60 jours : sans plan de trésorerie, la croissance crée une tension, pas un gain.
Le plan de trésorerie 3 ans inclut :
- Les entrées et sorties prévues.
- Les périodes de creux.
- Les besoins ponctuels en financement.
4. Plan d’investissement et financement
Un plan de croissance doit intégrer les projets à venir : achat d’équipements, expansion, nouvelles embauches. Chaque projet doit être accompagné d’un plan de financement clair (autofinancement, emprunt, subvention).
Séguin aide à évaluer :
- Le retour sur investissement (ROI) de chaque projet.
- Les sources de financement les plus avantageuses.
- L’impact sur la rentabilité et la trésorerie.
5. Tableau de bord de performance
Un plan sans suivi, c’est une promesse sans action.
C’est pourquoi un tableau de bord est intégré à chaque plan triennal :
- Marge brute et nette,
- Ratio de liquidité,
- Flux de trésorerie,
- Objectifs atteints vs prévus.
Les avantages concrets pour votre entreprise
Clarté stratégique
Vous savez où vous allez, combien cela coûtera et ce que vous gagnerez.
Meilleure gestion de trésorerie
Vous anticipez les périodes tendues et pouvez ajuster vos dépenses à temps.
Crédibilité auprès des partenaires
Banques, investisseurs et fournisseurs font davantage confiance à une entreprise qui planifie ses finances.
Réduction des risques
Vous repérez les déséquilibres avant qu’ils ne deviennent problématiques.
Croissance durable
Votre expansion s’appuie sur des données concrètes, pas sur des hypothèses vagues.
Le rôle clé de l’expert financier dans la planification triennale
Un plan financier ne se construit pas seul. Il nécessite une expertise comptable et stratégique pour interpréter les chiffres et bâtir des scénarios réalistes.
L’expert financier agit comme un co-pilote de votre entreprise :
- Il analyse vos données passées,
- Il modélise vos résultats futurs,
- Et il vous aide à aligner vos objectifs personnels et professionnels.
Chez Séguin, nos experts vous accompagnent pas à pas :
- De la collecte de données à la projection.
- De la réflexion stratégique à la mise en œuvre.
- Et du plan initial au suivi continu.
Séguin : bâtir un plan financier vivant et évolutif
Chez Séguin, nous croyons qu’un plan financier doit être vivant, flexible et mesurable. Il doit évoluer avec votre réalité d’affaires, vos marchés et vos ambitions.
Notre approche :
- Analyse des trois dernières années (revenus, marges, dettes).
- Modélisation triennale avec trois scénarios : prudent, réaliste, ambitieux.
- Création d’un tableau de bord interactif connecté à votre tenue de livres.
- Suivi périodique pour ajuster selon vos résultats réels.
- Conseils stratégiques pour chaque grande décision (investissement, financement, embauche).
Ce que vous obtenez :
- Une vision financière claire à 36 mois.
- Des prévisions fiables pour vos décisions majeures.
- Un outil concret pour vos demandes de financement.
- Un accompagnement continu et humain.
Contactez-nous dès maintenant pour un service financier avec un expert
Exemple de structure d’un plan financier Séguin
| Section | Contenu | Objectif |
| Prévisions de revenus | Par produit, service, région | Évaluer la croissance potentielle |
| Coûts d’exploitation | Fixes et variables | Identifier les marges par segment |
| Trésorerie projetée | Flux mensuels | Prévenir les tensions financières |
| Plan d’investissement | Équipements, embauches, expansions | Planifier le financement |
| Indicateurs clés (KPI) | Ratios, marges, seuils | Mesurer la performance |
| Scénarios et ajustements | Réaliste / prudent / ambitieux | Adapter la stratégie |
Conclusion : planifier, c’est anticiper pour durer
Un plan financier à 3 ans n’est pas un document figé. C’est un outil de réflexion, de gestion et de prévoyance : il donne au dirigeant le pouvoir de prendre les bonnes décisions, au bon moment, avec confiance. Chez Séguin, nous transformons vos chiffres en stratégie, vos idées en projections, et vos ambitions en trajectoire concrète.
Parce que la croissance durable ne dépend pas seulement de ce que vous vendez, mais de comment vous planifiez votre réussite.
